[汽車之家 行業(yè)]  最近一段時(shí)間，造車新勢力迎來了今年上半年的交卷時(shí)刻。從前六月的累計(jì)銷量來看，此前“蔚小理”格局被打破，取而代之的是“小哪理”（小鵬、哪吒、理想）。在剛剛過去的7月份，哪吒汽車共交付1.4萬輛，位列當(dāng)月造車新勢力交付量第一，這也是哪吒汽車首次問鼎榜首。

　　當(dāng)很多人對哪吒的印象還停留在10萬元以內(nèi)的哪吒V(參數(shù)|詢價(jià))時(shí)，7月31日，哪吒旗下運(yùn)動轎跑車型哪吒S正式上市，官方指導(dǎo)價(jià)19.98萬元—33.88萬元�！昂芏嗳苏f我們現(xiàn)在賣30多萬的車，是我們‘飄’了。實(shí)際上，我們的初心并沒有變，依然是想打造一款高品質(zhì)的智能汽車。”哪吒汽車副總裁兼首席品牌官陳賜靚近日在與汽車之家的交流中說道。

　　就在哪吒S上市前不久，一則“360放棄增資哪吒”的消息把360和哪吒汽車推上風(fēng)口浪尖。面對質(zhì)疑，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎曾在接受媒體采訪時(shí)回應(yīng)，哪吒汽車還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，需要讓創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)公司發(fā)展，而不是完全資本主導(dǎo)，但是現(xiàn)在創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)股權(quán)太少。

　　8月6日，周鴻祎在個(gè)人微博文字直播了與新東方創(chuàng)始人俞敏洪的抖音直播秀，結(jié)束前還“預(yù)告”，后續(xù)將來場個(gè)人直播，看看能不能賣出去一輛哪吒汽車。

　　事實(shí)上，銷量不斷攀升的哪吒汽車，也收獲了資本市場的投資熱情。公開信息顯示，自2017年至今，哪吒汽車已經(jīng)完成了10輪融資，累計(jì)金額接近180億元。

『哪吒汽車副總裁兼首席品牌官陳賜靚』

　　如今，躋身新勢力銷量第一梯隊(duì)的哪吒汽車，來到了品牌向上的關(guān)鍵時(shí)刻�！吧虡I(yè)本質(zhì)的邏輯就是創(chuàng)造需求和滿足需求，30萬元的價(jià)格區(qū)間，燃油車一直占據(jù)著很大比重。正因如此，電動車在這一價(jià)格區(qū)間有很大的市場潛力�！标愘n靚如是說。

哪吒S的“一步到位”

　　張勇對哪吒S這款車寄予厚望，他曾公開表示，月銷量過1萬輛是及格線，過2萬輛才是優(yōu)等生。

　　官方信息顯示，哪吒S主要有增程、純電兩個(gè)系列，增程版的純電續(xù)航長達(dá)310公里。配置方面，哪吒拿出了“堆料”的誠意。入門版提供了達(dá)到L2級智能輔助駕駛級別的NETA Pilot、無框車門、電動（感應(yīng)）后備廂、座椅加熱、語音識別、540度全景影像、全速自適應(yīng)巡航、自動泊車入位、循跡倒車、遙控泊車、12揚(yáng)聲器、11個(gè)攝像頭、12個(gè)超聲波雷達(dá)、5個(gè)毫米波雷達(dá)......

『哪吒S內(nèi)飾』

　　“實(shí)際上，哪吒S已經(jīng)達(dá)到了B+級以上的轎車水平。我們不會搞一些所謂的營銷手段，讓用戶在買車的時(shí)候，加這個(gè)或那個(gè)配置。我們的初衷是，把消費(fèi)者覺得不錯的當(dāng)下領(lǐng)先技術(shù)和配置一次性給到位，且短時(shí)間內(nèi)不會過時(shí)，這是我們追求的東西�！标愘n靚說道。

50萬輛的“小目標(biāo)”

　　“過往的成績是一個(gè)階段的總結(jié)，也將是哪吒汽車下一段里程的開始。哪吒S就是這個(gè)新階段的旗艦產(chǎn)品，為了它，我們奮斗了三年�！睆堄略�在接受媒體采訪時(shí)表示。而相比產(chǎn)品向上與品牌向上，張勇同樣關(guān)注規(guī)�；�與盈利能力。

　　一位資深的汽車行業(yè)分析師曾在與汽車之家的交流中提到，當(dāng)新能源汽車邁過從0-1的選拔賽，步入從1-10的爭奪賽，頭部車企的市場份額將加速提高。

『哪吒U』

　　有銷量才有市占率，有市場份額才能有對應(yīng)的估值以及成本的優(yōu)化�，F(xiàn)階段，不管是新勢力，還是特斯拉、比亞迪都在不惜一切地?fù)寠Z市占率。

　　張勇也表示，如果要給哪吒立下一個(gè)‘小目標(biāo)’，首先要闖過50萬的大關(guān)。“當(dāng)銷量達(dá)到30-50萬輛，哪吒將初步形成規(guī)模化的能力，同時(shí)做到盈虧平衡，現(xiàn)金流也比較安全，造血能力就比較強(qiáng)。所以綜合考慮一個(gè)品牌影響力，企業(yè)的經(jīng)營安全，還有產(chǎn)品的認(rèn)可度，50萬輛是我們的第一個(gè)目標(biāo)”。

　　今年6月1日，哪吒迎來了品牌成立的四周年。“今年年初，我們迎來了第十萬輛車的下線，到7月31日，我們就已經(jīng)突破16萬輛了。可以這么理解，我們用了四年時(shí)間突破10萬輛大關(guān)，但僅用了半年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了6萬的新增。”陳賜靚透露，相信哪吒很快將迎來第二個(gè)10萬輛的下線。

　　與此同時(shí)，挑戰(zhàn)也隨之而來，哪吒汽車不僅要和蔚來、理想、小鵬這樣的造車新勢力同臺競技，還要與華為、集度、小米這樣的跨界勢力PK。智能電動汽車這個(gè)賽道高手如云，哪吒汽車向消費(fèi)者向資本市場展現(xiàn)出其不斷進(jìn)化的成長性。

2.0時(shí)代的挑戰(zhàn)

　　張勇曾說，哪吒U、哪吒V兩款產(chǎn)品讓哪吒基本解決了生存問題，以前都可以統(tǒng)稱為1.0時(shí)代；能不能支撐售價(jià)在20萬元甚至30萬元以上的車，就是哪吒的2.0時(shí)代。

　　如今，新能源汽車的滲透率已經(jīng)超了20%，正在大規(guī)模進(jìn)入家庭。一輛新能源車型不僅要兼顧家庭需求，兼顧操控，還要有好的經(jīng)濟(jì)性，以及沒有里程焦慮。“現(xiàn)在購車就有點(diǎn)類似燃油車的特征，所以我們到底和誰競爭？我們從一開始定，就是說主要是和燃油車中高級轎車的產(chǎn)品競爭，這是毫無疑問的，也不會動搖。”張勇曾在哪吒S的發(fā)布會上說道。

　　而縱觀哪吒的發(fā)展史：前期投入成本過大，新車價(jià)格較低等諸多因素，使得哪吒汽車一直未實(shí)現(xiàn)盈利。誠然，虧損是現(xiàn)階段所有造車新勢力所共同面臨的難題，除了特斯拉，它們中還未有實(shí)現(xiàn)真正意義上的盈利的企業(yè)。因此，推出更高價(jià)位的車型哪吒S，搶占更高質(zhì)量的市場來盡快提高盈利能力，將是哪吒健康發(fā)展的關(guān)鍵。

『哪吒V』

　　與此同時(shí)，在高端電動車的賽道，以特斯拉Model 3、小鵬P7、比亞迪漢為代表的強(qiáng)勢競品已擁有各自的目標(biāo)消費(fèi)者、占有一定的市場份額。而特斯拉與“蔚小理”的新車幾乎把高端燃油車對標(biāo)了一遍，動不動就全尺寸、7座、周身8個(gè)攝像頭，配置也越來越科技化。對于原本走平價(jià)路線的哪吒來說，品牌向上，不僅意味著把品牌價(jià)值做起來，還需要技術(shù)積累的真功夫。

　　“我們?nèi)匀槐３殖跣�，為人民造車，同時(shí)也要為消費(fèi)升級服務(wù)。”在陳賜靚看來，高端新能源市場，還有很大的潛力。如果說，1.0時(shí)代，哪吒實(shí)現(xiàn)了讓大眾產(chǎn)品智能化；那么在2.0時(shí)代，如何讓哪吒S這類高端產(chǎn)品大眾化，則是哪吒的生存奧義。（文/汽車之家 張凌霄）

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