[汽車之家 行業(yè)] 6月12日，以“新汽車·新征程”為主題的2025國(guó)際汽車及供應(yīng)鏈博覽會(huì)(香港)正式開(kāi)幕。本屆香港車博會(huì)，旨在通過(guò)專業(yè)化、國(guó)際化、市場(chǎng)化的平臺(tái)，推動(dòng)全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。在本屆香港車博會(huì)期間，汽車之家與零跑汽車高級(jí)副總裁兼COO徐軍進(jìn)行了深入交流。

在與汽車之家的交流中，徐軍表示，作為全球四大金融中心之一，香港可以鏈接中國(guó)內(nèi)地與世界。所以，零跑汽車未來(lái)將持續(xù)發(fā)力香港市場(chǎng)，沖擊“三分天下有其一”的目標(biāo)。徐軍坦言，與斯特蘭蒂斯合作發(fā)力海外市場(chǎng)算是跨入“快車道”，但他也表示每個(gè)國(guó)家都是不同的，需要一國(guó)一策進(jìn)行深耕，才有機(jī)會(huì)走得更遠(yuǎn)。

以下為對(duì)話實(shí)錄：

汽車之家：本次香港車博會(huì)，零跑汽車推出了C10和T03兩款產(chǎn)，為何率先選擇這兩款車型進(jìn)入香港市場(chǎng)？您對(duì)于這兩款車未來(lái)的表現(xiàn)有何預(yù)期？

徐軍：這兩款車其實(shí)有相同也有不同。相同之處是這兩款車都是我們?nèi)�球的首發(fā)車型、同發(fā)車型。也就說(shuō)這兩款車已經(jīng)被全球化檢驗(yàn)過(guò)的，T03和C10都是在全球大概14個(gè)國(guó)家，包括中國(guó)已經(jīng)上市了。大家知道它在國(guó)內(nèi)表現(xiàn)也非常好，這兩款車型基本上都是我們的Hero Model，所以它是被市場(chǎng)檢驗(yàn)過(guò)的一款產(chǎn)品。

香港的特殊位置決定了它的標(biāo)準(zhǔn)和要求，一定是要按照全球化標(biāo)準(zhǔn)去走的。所以，我們帶來(lái)的兩款車型也是為了符合香港這樣全球化市場(chǎng)的一個(gè)要求。這是這兩款車的相同之處。不同之處是兩款車分別來(lái)去滿足當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的不同的使用場(chǎng)景。T03這款小車非常的便捷，也非常的時(shí)尚，當(dāng)你在周邊，在城市之間穿梭，以及去接接娃、購(gòu)購(gòu)物，這個(gè)車是非常容易的停放的。同時(shí)這個(gè)車它是不占當(dāng)?shù)豵uota的，因?yàn)樗�這個(gè)車型相對(duì)小。大家知道，香港使用車的成本是蠻高的，所以這款車可以有效地幫助我們當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)者降低使用成本。

那么C10相對(duì)主打的是安全、舒適、寬大。今天香港人的生活已經(jīng)非常的多元化了，但是同時(shí)大家可以看到，北上是一個(gè)非常好的現(xiàn)在大家的一個(gè)生活方式。周末開(kāi)著車去深圳，甚至廣州，大家去感受整個(gè)內(nèi)地的這些生活，享受當(dāng)?shù)氐谋憬荨?/span>

C10不僅可以讓你輕松地往返，同時(shí)讓你可以滿載而歸，你可以經(jīng)過(guò)一天的這種旅游，回來(lái)時(shí)候可以代購(gòu)兩周的消費(fèi)品，兩周的消費(fèi)品帶回來(lái)都是沒(méi)有問(wèn)題的，所以它主打的是一個(gè)很大的空間。

另外，香港居民對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的挑剔度還是很蠻高的，所以C10這款車型又特別強(qiáng)調(diào)了它的一個(gè)安全和環(huán)保。安全的這款車，大家都知道我們是經(jīng)過(guò)三個(gè)國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的，這是大家經(jīng)常說(shuō)的車的主動(dòng)安全。還有一個(gè)被動(dòng)安全，是在于我們整個(gè)車的內(nèi)部的材料，全部用的都是零甲醛的。

昨天，在跟我們的香港首任準(zhǔn)車主胡杏兒在交流的時(shí)候，她也說(shuō)到，其實(shí)她最喜歡聞的是新車的味道，但是在我們車?yán)镆稽c(diǎn)味道都沒(méi)有，這個(gè)讓她失望了?。尤其對(duì)小孩很友好，用的是可食用級(jí)硅膠，也符合香港消費(fèi)者對(duì)環(huán)保的高要求。

汽車之家：相較于中國(guó)大陸市場(chǎng)和其他海外市場(chǎng)，您覺(jué)得香港市場(chǎng)有著哪些特殊性？

徐軍：香港的特殊位置決定了它的特殊價(jià)值。我覺(jué)得香港有個(gè)特點(diǎn)：第一，香港是一個(gè)比較小的市場(chǎng)，它只有4萬(wàn)多臺(tái)的年銷量的規(guī)模。但是香港又是一個(gè)非常大的一個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)橄愀凼切履茉礉B透率最高的一個(gè)市場(chǎng)，達(dá)到72%，所以它對(duì)于新能源是非常友好的，香港政府和香港民眾的這種環(huán)保意識(shí)又特別強(qiáng)，所以推動(dòng)了整個(gè)新能源的一個(gè)發(fā)展，這是它的第一個(gè)特點(diǎn)。

第二個(gè)特點(diǎn)，香港雖然是一個(gè)獨(dú)立的城市，但它以時(shí)尚和金融為著稱。它其實(shí)是連接內(nèi)地和世界的一個(gè)橋頭堡，中國(guó)企業(yè)出海其實(shí)香港是必經(jīng)之路，因?yàn)楹茉谶^(guò)去的一些習(xí)慣，西方世界了解中國(guó)的時(shí)候都是從香港開(kāi)始的，所以香港的這種特殊位置又決定了它是塑造整個(gè)品牌的一個(gè)高地。也就說(shuō)如果未來(lái)中國(guó)新能源出海，想在心智上獲取更多的認(rèn)同，構(gòu)建品牌的話，香港它一定能起到這樣非常好的“先鋒”的這樣一個(gè)作用，幫助中國(guó)新能源出海先期構(gòu)建整個(gè)品牌，我覺(jué)得這個(gè)可能是它獨(dú)特的一個(gè)價(jià)值。

香港代表了整個(gè)的時(shí)尚和科技，當(dāng)我們?cè)谙愀勰軌蛄⒆〉脑�，我相信在其他的�?guó)家對(duì)于中國(guó)品牌的認(rèn)知就會(huì)提升一個(gè)新的高度，這個(gè)是可能香港給咱們中國(guó)新能源汽車發(fā)展帶來(lái)的最大價(jià)值之一。

汽車之家：基于這樣的一個(gè)特殊性，零跑汽車對(duì)于未來(lái)在香港市場(chǎng)的發(fā)展是如何規(guī)劃的？

徐軍：香港市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈，剛才談到的市場(chǎng)不大，但是競(jìng)爭(zhēng)的品牌不下70多個(gè)，當(dāng)然包含燃油車，所以在這樣一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，你想殺出來(lái)是非常不容易的。但是我們還是非常有信心的，因?yàn)槲覀冊(cè)诳紤]整個(gè)新能源出口的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)香港市場(chǎng)還有很多機(jī)會(huì)，比如說(shuō)T03，不占quota的情況下可以讓更多的消費(fèi)者用最低的成本去使用新能源汽車。這款車的定價(jià)低于10萬(wàn)港幣，我相信這應(yīng)該是香港市場(chǎng)上不能說(shuō)最便宜，也是差不多的這樣的一款車。所以其實(shí)給香港民眾提了很多的這樣一個(gè)便捷使用新能源車的條件。

所以我覺(jué)得在這種競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中我們還是有機(jī)會(huì)，而且我們還會(huì)帶更多的車型，被全球檢驗(yàn)化的一個(gè)車型會(huì)到市場(chǎng)中，未來(lái)的B01，還有我們現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)熱銷的B10，還有未來(lái)的這些大六座車型，我們都有可能會(huì)帶到香港市場(chǎng)來(lái)，豐富整個(gè)香港不同的出行場(chǎng)景。

當(dāng)然我們離不開(kāi)當(dāng)?shù)氐暮献骰锇�。我們的合作伙伴是�?dāng)?shù)乇容^強(qiáng)的一個(gè)零售商，他在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)經(jīng)營(yíng)很多年，經(jīng)營(yíng)很多品牌，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)也非常的熟悉。所以跟他配合，可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在我們整個(gè)產(chǎn)品力的牽引下，在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的強(qiáng)力支持下，我相信我們?cè)谙愀凼袌?chǎng)“三分天下占其一”還是可以實(shí)現(xiàn)的。

在內(nèi)地，我們每年都是在以翻一番的速度在發(fā)展，我們超越了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。我相信，我們?cè)谙愀垡材軐?shí)現(xiàn)。機(jī)會(huì)是靠爭(zhēng)取出來(lái)的，所以我覺(jué)得香港我們還有很多東西可以做，而且我們還沒(méi)有真正的全部發(fā)力。我們未來(lái)還要建更多的網(wǎng)點(diǎn)，我們?cè)?-5年內(nèi)預(yù)計(jì)會(huì)建成不下十家店。隨著我們網(wǎng)點(diǎn)的分布越來(lái)越多，會(huì)讓更多的香港消費(fèi)者認(rèn)知零跑產(chǎn)品和品牌。所以，我相信隨著品牌的構(gòu)建，我們也會(huì)占到市場(chǎng)更多的份額。我們還是蠻有信心的。

汽車之家：早在進(jìn)入香港市場(chǎng)之前，零跑汽車已經(jīng)在一些海外市場(chǎng)進(jìn)行布局，并取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。您認(rèn)為零跑汽車能做到這些是因?yàn)槭裁矗?/strong>

徐軍：嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，我們其實(shí)走了一條“快車道”。其實(shí)中國(guó)不是第一次出海。再往前推，中國(guó)很早的有中國(guó)制造出海，那個(gè)時(shí)候是以廉價(jià)勞動(dòng)力這種方式出海的。到今天的時(shí)代中國(guó)是以智能制造出海，叫“中國(guó)智造”。那么在未來(lái)中國(guó)的出海，我認(rèn)為是叫“中國(guó)創(chuàng)造”，我相信會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)品牌出海。隨著中國(guó)新能源的出海，我覺(jué)得可能會(huì)沉淀下來(lái)中國(guó)品牌，會(huì)讓更多的海外的友人，能夠通過(guò)中國(guó)的產(chǎn)品來(lái)認(rèn)知中國(guó)的品牌，我認(rèn)為那是出終局，所以我們也走在那條路上。但是這條路如果自己去走，付出的成本代價(jià)可能比較大，因?yàn)槟銓?duì)海外市場(chǎng)的認(rèn)知，消費(fèi)者的不同，可能你需要花時(shí)間去學(xué)習(xí)。所以，我們采用了一個(gè)反向合資的方式。

大家都知道，我們跟斯特蘭蒂斯公司一起成立了合資公司，由這家合資公司來(lái)主導(dǎo)我們整個(gè)海外業(yè)務(wù)。我們可以共享斯特蘭蒂斯在全球各地生產(chǎn)的基地，還有它的金融和供應(yīng)鏈體系。讓我們能夠在一年之內(nèi)，就可以在14個(gè)國(guó)家內(nèi)，我們大概有 400多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的布局，這個(gè)已經(jīng)將近省了過(guò)去所謂傳統(tǒng)的出海的方法，我相信他們十年可能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的狀態(tài)。所以，我們走了一條這樣一個(gè)捷徑，我們用一個(gè)比較輕的一個(gè)方式，迅速地去讓我們的產(chǎn)品走向了世界。同樣也是讓我們更多的消費(fèi)者，全球消費(fèi)者來(lái)檢驗(yàn)我們的產(chǎn)品。所以，我相信零跑選擇的一條路相對(duì)更有效率的“快車道”。

我們?cè)谶^(guò)去的五個(gè)月，整個(gè)累計(jì)已經(jīng)在海外銷售了17000多臺(tái)的產(chǎn)品，在新勢(shì)力里面我們目前是排第一。當(dāng)然跟比我們走得更早的廠相比來(lái)說(shuō)微不足道，但是這是作為新勢(shì)力出海來(lái)說(shuō)是一個(gè)大膽的一個(gè)嘗試。

成功的關(guān)鍵的要素在于雙方互補(bǔ)、互相強(qiáng)勢(shì)、互相強(qiáng)聯(lián)合。斯特蘭蒂斯有的是強(qiáng)大的渠道、供應(yīng)鏈和金融體系，我們有的是我們過(guò)硬的產(chǎn)品、技術(shù)，我們可以以更高的品質(zhì)、更低的價(jià)格來(lái)生產(chǎn)出好而不貴的產(chǎn)品。

那么。兩邊在一起結(jié)合，把好而不貴的產(chǎn)品，用他們非常成熟的體系做加持，以走向世界。這條路，我相信是我們目前走在成功路上的一個(gè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)或者一個(gè)要素。我相信這也是我們繼續(xù)要堅(jiān)持的一個(gè)要素。我們未來(lái)會(huì)繼續(xù)促進(jìn)雙方在這方面的深度合作，深耕每一個(gè)國(guó)家，然后拓展我們每一個(gè)更多的網(wǎng)點(diǎn)，讓世界人民了解零跑。

汽車之家：在推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的過(guò)程中，零跑汽車是否遇到過(guò)哪些比較棘手的問(wèn)題？

徐軍：其實(shí)出海面對(duì)的最大的問(wèn)題是文化不同，消費(fèi)者的認(rèn)知不同，所有的機(jī)會(huì)來(lái)自于消費(fèi)者的細(xì)分，但是我們?nèi)绻�不了解�?dāng)?shù)氐南�費(fèi)者，你就很難生產(chǎn)出當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。所以其實(shí)出海首先要了解當(dāng)?shù)氐奈幕�，這是很重要的，我們要學(xué)會(huì)融入。

過(guò)去的出海，大家可能更多的是以簡(jiǎn)單的這種貿(mào)易性出海。今天中國(guó)新能源出海一定是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一起去出海，最終的終局一定是實(shí)現(xiàn)共享、共生、共贏，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，都需要去擁抱當(dāng)?shù)氐馁Y源，跟當(dāng)?shù)刭Y源充分地結(jié)合在一起。

我們零跑在這方面目前碰到的挑戰(zhàn)不大，因?yàn)槲覀兏�斯泰蘭蒂斯之間的合作是一個(gè)深度的，包括技術(shù)、資本等方面全方位的合作。大家已經(jīng)在合作過(guò)程中構(gòu)建了彼此的信任。這個(gè)信任很重要，我們也很清楚各自擅長(zhǎng)的是什么。所以，只要堅(jiān)持這一點(diǎn)，我相信整個(gè)所謂出海面對(duì)的挑戰(zhàn)，我們會(huì)用相對(duì)容易的方法把它去解決掉。

當(dāng)然，這還要一事一議。因?yàn)槊總�(gè)國(guó)家有差異。咱們?cè)趪?guó)內(nèi)不需要一省一策，但在國(guó)外一定需要一國(guó)一策。在一國(guó)一策的過(guò)程中，需要大家在對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)同以及打法方面進(jìn)行充分地磨合，相互去借鑒雙方的優(yōu)勢(shì)，才能走得更遠(yuǎn)�？偨Y(jié)一句話就是需要大家彼此更加的包容，然后共同發(fā)展，共創(chuàng)、共享、共生。

汽車之家：針對(duì)全球化市場(chǎng)的特點(diǎn)，零跑汽車未來(lái)在探索中將采取什么樣的打法？

徐軍：過(guò)去傳統(tǒng)的這種出海撒得比較廣，今天的出海我覺(jué)得可能要做深耕，基于每個(gè)國(guó)家特點(diǎn)，要一個(gè)一個(gè)做深耕。我在海外也工作過(guò)幾年，我覺(jué)得海外很重要的地方，就是只有扎根進(jìn)去，才能更去了解當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)者、當(dāng)?shù)氐娜宋摹��?dāng)?shù)氐恼�治�?jīng)濟(jì)等等。你只有充分了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，你才能做出適合當(dāng)?shù)氐倪@些相應(yīng)的產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略，才能讓更多的消費(fèi)者接受你。所以這個(gè)工作是沒(méi)有捷徑的，一定是圍繞著一個(gè)國(guó)家進(jìn)行信息化的更迭。靠過(guò)去廣撒豆子的形式，我覺(jué)得不會(huì)長(zhǎng)久。

這些也是我們正在做的。比如說(shuō)我們現(xiàn)在在馬來(lái)西亞建了廠，在西班牙也建了廠，都是當(dāng)?shù)乇就粱�的重要�(jiǎng)幼鳌３�了產(chǎn)品以外，當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷也需要本土化，我們會(huì)把國(guó)內(nèi)一些數(shù)字化營(yíng)銷、新媒體發(fā)展的一些好的經(jīng)驗(yàn)，分享給我們的合作伙伴，希望他們借鑒。我們中國(guó)這些好的合作伙伴能夠反哺當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷，但是具體營(yíng)銷曹氏還是得靠當(dāng)?shù)�，要依靠于�?dāng)?shù)氐牧?xí)慣，所以這些方法可以借用，但是沒(méi)法照抄。未來(lái)，我們也會(huì)繼續(xù)去堅(jiān)持這個(gè)方向，一個(gè)一個(gè)國(guó)家把它做好。

目前，我們?cè)谥袞|、歐洲、亞太、拉美等市場(chǎng)都有布局，而且零跑現(xiàn)在賣得最好的是在德國(guó)。我相信大家可能都想不到，德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，我們的產(chǎn)品居然在德國(guó)賣得很好。因?yàn)樗固┨m蒂斯在全球都有布局，而且在一些市場(chǎng)有不錯(cuò)的影響力，所以我們會(huì)用它的優(yōu)勢(shì)地區(qū)，快速地去整個(gè)市場(chǎng)布局。我們?cè)谌�球化上，只�?huì)快不會(huì)慢。

汽車之家：您認(rèn)為，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在全球化方面想要再上一個(gè)臺(tái)階，還需要做些什么？

徐軍：殊路同歸，總結(jié)整個(gè)中國(guó)企業(yè)出海，或者不管是其他企業(yè)出海一樣，面對(duì)的問(wèn)題其實(shí)都是一樣的。剛才談到的文化差異、環(huán)境差距以及消費(fèi)習(xí)慣的不一樣，最終其實(shí)他都要走幾步。首先我說(shuō)叫“以終為始”，在整個(gè)海外市場(chǎng)，品牌力才是終局競(jìng)爭(zhēng)。只有品牌可以穿越經(jīng)濟(jì)周期，可以穿越文化的差異，可以穿越時(shí)空之間的差異。所以我認(rèn)為，品牌將成為整個(gè)中國(guó)企業(yè)出海的最后的一個(gè)終局。在成就品牌過(guò)程中，你還有三步要走：

第一步要借船出海。因?yàn)槟銓?duì)國(guó)外市場(chǎng)兩眼一摸黑，什么都不知道。你需要找一個(gè)非常好的合作伙伴帶你一起出海，然后通過(guò)這個(gè)合作伙伴去了解更多市場(chǎng)。

第二步，你要親自下場(chǎng)去操盤一個(gè)市場(chǎng)。因?yàn)槟阒挥杏H自下場(chǎng)你才能知道這個(gè)市場(chǎng)真實(shí)是怎么做的。

第三步，你可能要把你沉淀下來(lái)的所有的經(jīng)驗(yàn)，變成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程體系，去一個(gè)國(guó)家一個(gè)國(guó)家進(jìn)行復(fù)制，再構(gòu)建自己的品牌。

這三步，一步都少不了，很多人想走捷徑，但是付出的代價(jià)一定很大。我想這幾步是所有出海企業(yè)都面對(duì)的，我給它總結(jié)成四個(gè)成語(yǔ)，第一步叫“借船出海”，第二步叫“順藤摸瓜”，第三步叫“移花接木”，第四步叫“高屋建瓴”。